الخطوة 4: تحديد استراتيجيات القوى العاملة التقاضي العمل مجموعات استراتيجية بينما أرباب العمل قد وضع الاستراتيجيات مستقل حول موضوع واحد مثل التخطيط للخلافة، عادة أنها سوف 'الكتلة' استراتيجيات مترابطة حول مسألة معقدة أو مشكلة. هذا هو في كثير من الأحيان من الأفضل أن جهود استراتيجية واحدة فقط أن تعالج جزئيا مشكلة. على سبيل المثال: المشكلة: المتوقعة فقاعة التقاعد إدارة. الهدف: التقليل من تأثير التقاعد إدارة متوقعا. الأهداف: الحفاظ على دوران الإدارة عند أو أقل من 5٪ خلال السنوات الثلاث القادمة. الحفاظ على متوسط إدارة "الوقت للوصول الى ملء" تحت 45 يوما. استراتيجية المجموعة: إعادة تنظيم العلاقات التقارير إلى توسيع مدى الإداري للسيطرة والحد من عدد الشواغر التي يتعين سدها. (التطوير التنظيمي - استراتيجية إعادة التنظيم) تنفيذ برنامج حافز الاحتفاظ لتشجيع المديرين من المستوى المتوسط للبقاء الماضي تاريخ استحقاق التقاعد. (التوظيف - استراتيجية الاحتفاظ) تطوير برنامج التدريب الإداري لخلافة تخطط لإنشاء مجموعة من البدلاء المحتملين. (التوظيف - استراتيجية الخلافة) تطوير برنامج توظيف الإدارة لتحديد استباقي وبناء علاقات مع المرشحين المحتملين قبل حدوث شواغر. (التوظيف - استراتيجية التوظيف) تطوير استراتيجية التسويق الجديدة التوظيف لمصدر المرشحين إدارة من خارج الدولة. (التوظيف - استراتيجية التوظيف) خطط العمل في حين أن هناك العديد من الطرق لوضع استراتيجيات وخطط العمل، تشمل معظم خطوات عملية التفصيل المعلومات التالية: من هو مسؤول عن إتمام كل خطوة عمل؟ ما يحتاج على وجه التحديد التي يتعين إنجازها في كل خطوة عمل؟ بواسطة متى يجب أن يتم الانتهاء من المهمة؟
No comments:
Post a Comment